Ⅰ. 서론
기업문화를 위해서는 절대 우위 전략이 있는지를 확인해야 한다. 절대 우위 전략이 있다면 더 이상의 고민은 필요 없다. 그러나 절대 우위 전략은 흔치 않다. 절대 우위 전략이 없다면 상대 우위 전략을 찾아야 한다. 이때는 다시 공격적인 위험 수용 전략을 채택할 것인지, 방어적인 위험 회
문화 예술간의 침윤현상으로 고급문화냐 대중문화냐의 논쟁도 의미를 잃어 가고 있다. 문화산업의 경우 대중 소비자와의 관계 마케팅이 특히 중요하고 메세나 커뮤니케이션은 기업과 소비자를 포함한 대중을 자연스럽게 연결시켜 주는 가교 역할을 한다.
현재 대기업들의 메세나 전략은 대중 예술 보
Ⅰ. 서론
한국기업들의 전반적인 경영방식 및 변화노력은 지금까지 지적한 환경변화의 내용 및 전략방향에 비추어 어느 정도의 위치에 있는 것일까? 논자에 따라서 약간의 시각 차이는 있을 수 있으나 대략 다음과 같은 몇 가지들을 한국기업 경영방식의 문제점으로 지적할 수 있을 것으로 보인 다.
전략의 배경
87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 87년 이
1. 기업문화의 의의
훌륭한 전략에 입각하여 조직의 변화를 시도한다 할지라도 그것이 목표한 성과를 반드시 달성하게 되는 것은 아니다. 왜냐하면 조직이란 인간이 모여 만들어진 것이므로 조직을 변화시키려면 구성원 하나 하나의 특징과 의사를 고려해야 하며, 구성원 공통의 가치 체계 및 행동
맞아 전 임직원에게 띄운 메시지
“윤리경영의 모범기업으로 좋은 평가를 받고 있지만 윤리의식의 긴장감이 해이해질 때 위기가 찾아온다”
“임직원 모두 윤리규범 선포 당시의 결연한 심정으로 되돌아가 기본과 원칙을 지켜, 사소한 비윤리행위도 용납하지 않는 윤리준수의 각오를 되새기자”
I.서론
조직문화의 개념과 지식경영의 정의, 필요성 등을 알아보고 이랜드(사)의 조직문화 및 마케팅전략과 성공요인 등을 살펴봄으로써 이랜드(사)의 성공을 바탕으로 한국 기업들의 조직 구조상의 문제점과 앞으로 추구해야 할 방향 등을 알아보도록 하겠다.
II.본론
1. 조직문화의 정의
사회
ㅇ 관리시스템(System)
기업문화를 구성하는 또 하나의 중요요소는 기업체경영의 의사결정과 일상운영에 틀이 되는 관리제도와 절차 등 각종 시스템이다. 따라서 시스템은 기업체의 기본가치와 일관성 있고 장기적인 전략목적달성에 적합한 보상제도와 인센티브, 경영정보와 의사결정시스템, 경영계
서론
맥킨지 7S 모델(McKinsey 7S Model)은 실질적인 조직문화 진단을 위해 Pascal and Peters(1981)에 의해 제안 되었는데, 세계적 전략 컨설팅 기업인 맥킨지(Mckinsey)에 의해 일본 및 미국의 우수기업의 조직문화 진단 및 연구에서 사용되고 있다. 7S는 전략(Strategy), 구조(Structure), 시스템(System), 경영자스타일(Style),